Confiez-nous la gestion de vos projets…
Notre métier ? Gérer vos projets et les rendre fiables !
Notre équipe d’experts vous garantit :
- Flexibilité, disponibilité et adaptabilité
- Une création de visibilité et de crédibilité
- Un minimum d'impacts coûts et délais
- Une aide à la prise de décisions proactives
- Une intégration totale auprès de vos équipes et vos outils
Planification de projet
Notre équipe d'experts vous aide à planifier, gérer et récolter les informations afin de prendre les bonnes décisions au bon moment pour votre projet.
Nous intervenons dans toutes les phases de projet : de l’étude à la mise en service.
La planification et le contrôle des coûts ou encore la gestion de la valeur acquise et des risques, c'est notre métier !
Planification et suivi de projet
Nous développons vos plannings et menons une analyse poussée des délais. Nous apportons notre expérience tant en phase d’appel d’offres que durant l’exécution de vos projets.
Avec l’analyse des chemins critiques et la vérification de l’application des meilleures pratiques associée à l’analyse des risques délais, nous vous garantissons le développement d’un planning de projet robuste, flexible et fiable.
Contrôle des coûts et de la performance
Nos experts estiment le budget nécessaire à votre projet selon les coûts liés aux travailleurs, prestataires, matériaux, machines et autres infrastructures physiques ou digitales.
Tous les aspects sont pris en compte pour un contrôle des coûts minutieux.
Nous veillons à ce que les coûts encourus soient conformes à ce qui a été budgétisé.
Analyse des risques délais et coûts
Tout projet est sujet à des risques dès les premières phases.
Notre rôle est de les identifier, les classifier et les quantifier. Une analyse quantitative et qualitative qui nous permet de simuler et modéliser les impacts sur les délais et les coûts du projet.
De l’analyse du planning aux simulations de Monte-Carlo, nous définissons avec vous les actions correctives et les réponses aux risques en fonction de leurs impacts délais et coûts.
Gouvernance de projet et PMO
Nous agissons en tant que PMO pour aider et accompagner le chef de projet à piloter au mieux son projet.
Un des enjeux est de coordonner tous les aspects du projet et de standardiser les processus.
Nous accompagnons également les projets sur l'ensemble du cycle de gestion de projets : étapes de validation, décisions de création et de terminaison de projets, le tout avec un objectif d'amélioration continue.
Conseil en management de projets
Notre équipe réalise des missions de conseils sur-mesure et adaptées à vos besoins :
- Analyse de la situation existante
- Evaluation de la maturité en management de projet et plan d’amélioration
- Développement et mise en place de méthodologie
- Coaching & mentoring : évaluation des connaissances et plan de formation adapté
Expérience dans plusieurs secteurs d’activités
Pharmaceutique
Chimie
Énergie
Travaux maritimes
Construction
Transport et Infrastructure
Ingénierie
Nos références
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