Gestion de Projet :
Gouvernance de projet et PMO
Laissez-nous gouverner votre projet
Nous agissons en tant que Project Management Office (PMO) pour assurer le bon déroulement de vos projets
Gouvernance de projet et PMO sont deux axes majeurs de la gestion de projet. Constituant un ensemble de pratiques et de processus permettant de piloter efficacement un projet au sein d’une organisation, ils sont désormais intrinsèques à la réussite de tous vos projets. C’est pourquoi PROPRISM propose de vous accompagner pas à pas dans le pilotage de projet grâce à de solides compétentes, l’utilisation d’outils, de méthodes avancées et de logiciels adaptés (Oracle Primavera P6, Oracle Primavera Cloud, Microsoft Project, Planisware…). Grâce à un ensemble de méthodes efficaces, nous veillons à ce que la qualité et les objectifs de votre projet soient atteints.
La gouvernance de projet, c’est notre métier : laissez-nous gouverner le vôtre.
Nous agissons en tant que Project Management Office (PMO) pour assurer le bon déroulement de vos projets. Industrie pharmaceutique, chimie, énergie, travaux maritimes, construction, transport et infrastructure ou encore ingénierie, nous intervenons dans divers secteurs d’activités et possédons pour chacun d’entre eux une solide expérience.
PROPRISM gère pour vous tous vos projets, portefeuilles de projets et programmes grâce à une équipe d’experts en gestion de projet. En tant que PMO manager, nous vous aidons à mener vos projets à bien en respectant toutes ses contraintes propres telles que le budget et les délais. Coordination des différentes parties prenantes, définition des objectifs stratégiques et opérationnels, prise de décision… Nous collaborons ensemble pour la réussite du projet que vous souhaitez mener.
Définir la gouvernance et les objectifs stratégiques
Pour mener à bien la réussite de votre projet, il est essentiel de concentrer ses efforts sur trois piliers de la gestion de projet : une planification rigoureuse, un pilotage efficace et une prise de décision éclairée.
Afin de déterminer la gouvernance à adopter, PROPRISM vous accompagne dans la définition de vos objectifs stratégiques qui devront s’aligner sur la stratégie globale de votre organisation afin de garantir la cohérence entre toutes les initiatives menées. En prenant en compte les différentes orientations stratégiques et parties prenantes impliquées, nous vous proposons une planification précise dans le but de définir des objectifs clairs et mesurables ainsi que les actions à entreprendre et les ressources nécessaires à utiliser.
Ainsi, PROPRISM vous accompagne sur tous vos projets et programmes sur l’ensemble du cycle de gestion de projets : étapes de validation, décisions de création et de terminaison de projets, le tout avec un objectif d’amélioration continue.
En tant que PMO, notre rôle est de définir les tâches et responsabilités du projet, de gérer les priorités en fonction des budgets et des délais impartis pour les livrables, mais aussi d’être impliqué dans la surveillance et le reporting de projet (tableau de bord, suivi des coûts, usage des ressources…).
De la définition du besoin à l’implémentation et suivi, nous vous accompagnons dans la mise en place de votre système de gestion de portefeuille de projets :
- Suivi des projets en cours ;
- Suivi des projets prévisionnels ;
- Gestion des ressources (Capacity Planning) ;
- Gestion des risques ;
- Suivi des dépenses ;
- Suivi des heures prestées ;
- Tableaux de bord ;
- ...
Pourquoi avoir besoin d'un PMO ?
Un PMO (Project Management Office) joue le rôle de chef d’orchestre : responsable de la gestion de projet, il s’assure de la planification, de l’avancement, du pilotage, mais aussi que les ressources soient allouées de manière appropriée afin de minimiser l’échec du projet.
Les compétences du PMO lui permettent d’avoir une meilleure visibilité sur le projet et de garantir sa réussite. Il possède aussi un rôle clé dans la formalisation de la gestion de projet : ainsi, il élabore des méthodologies et des outils de gestion adaptés aux besoins de l’organisation pour favoriser une approche cohérente et efficace. Le PMO met en place des processus et référentiels permettant de standardiser les pratiques de gestion pour améliorer leur efficacité.
Capable de gérer un portefeuille de projets, le PMO regroupe les différents projets au sein de l’organisation afin d’identifier les dépendances entre eux pour faciliter la prise de décision et la gestion des ressources, mais aussi pour mieux les prioriser en fonction des objectifs stratégiques.
PROPRISM se positionne comme un acteur clé en matière de Project Management Office PMO. Nous vous accompagnons dans la gestion de projet et intervenons à différents niveaux. En résumé, le PMO vous sera essentiel en gestion de projet pour :
- Éviter que votre projet dépasse les délais et/ou les budgets ;
- Garder une visibilité claire sur l'avancement du projet ;
- Mettre en place des processus efficaces pour lancer et exécuter votre projet et faciliter la prise de décision rapide ;
- Suivre avec précision la réussite du projet.
Besoin d’aide dans la gouvernance de vos projets ou besoin d’un PMO ?
PROPRISM vous offre son expérience et sa solide expertise pour mener à bien tous vos projets.
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PROPRISM
PROPRISM, c’est avant tout une équipe d’experts en gestion de projet au service de VOS projets.
Notre connaissance sectorielle approfondie et notre maitrise des techniques les plus avancées de gestion de projets (PMO, logiciel de gestion, planification de projet, suivi de projet…) font de PROPRISM un partenaire stratégique de choix pour développer vos projets les plus ambitieux.
20+
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d'expertise dans la gestion de vos projets
Notre savoir-faire
Fort de nombreuses expériences, notre savoir-faire basé sur des compétences intersectorielles est totalement unique.
Vos garanties
Notre équipe vous garantit l’aboutissement de tous vos projets sur base de prévisions fiables sans mauvaises surprises.